经济学专业可以进华为吗
作者：习风更新时间：2024-09-07 05:29:28
关于华为经济学：华为的基本经营理念是什么？华为为什么不上市？企业为股东服务，还是为客户服务？如何能够将华为的管理方法植入各个企业的实践？如何让企业掌握华为管理方法的本质，而不是形式？中国的经济发展令世界瞩目，背后有内在的中国因素和中国经验。同样，华为成为全球闻名的企业，也有极为重要的华为经验。这本书立足于经济学与管理学的交叉领域，以华为的管理实践为背景，用经济学这根线串起了华为管理方法的粒粒珍珠，从深层次剖析了华 华为经济学闪婚老公太神秘 宠妻无度：你好，老公大人 皇叔，宠妃要抱抱 神豪从相亲失败开始 全道门都欠我一个人情 武炼神帝 七界仙尊 远古兽魂 从王子到神豪 你比时光甜[娱乐圈] 杠上妖孽九皇叔 位面龙珠 和娇弱室友轮流性转 霸宠嫡妃：战神请入座 举国开发异世界 最强妖孽时代 再嫁 仙幻传说 和离后，天妃成了海王 骇档案（全3册）
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京：北京大学出版社，2004. 2. 罗伯特·l.海尔布隆纳. 哈佛极简经济学［m］. 唐欣伟，译. 海口：海南出版社，2018. 3. 黄琪轩。政治经济学通识［m］. 北京：东方出版社，2018. 4. 马克思主义基本原理概论［m］. 北京：高等教育出版社，2013. 5. 孙科柳，蒋业财。华为绩效管理方法论［m］. 北京：中国人民大学出版社，2019. 6. 黄卫伟等。以奋斗者为本［m］. 北京：中信出版社，2014. 7. 傅婧宸，赵晓芬。国际贸易［m］. 成都：西南财经大学出版社，2015. 8. 王勇。跨国公司治理研究［m］. 北京：中国法制出版社，2012. 9. 李雅...
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- 前言
- 本章概述
- 导入案例 华为如何开启IPD变革之路
- 第一节 管理学的目标在哪里
- 第二节 经济学是为政府服务的吗
- 第三节 现代企业应该是什么样的组织
- 第四节 的意义
- 本章小结
- 本章概述
- 导入案例 谁接手了贝尔实验室的创新大旗
- 第一节 企业的使命
- 第二节 华为为什么不上市
- 第三节 劳动价值与绩效管理
- 第四节 集体领导与群体决策
- 第五节 以奋斗者为本
- 第六节 流程型组织
- 第七节 企业家的本钱
- 本章小结
- 本章概述
- 导入案例 富士康换上机器人马甲就能大变样吗
- 第一节 国际贸易与企业经营
- 第二节 力出一孔利出一孔
- 第三节 从比较优势到绝对优势
- 第四节 避免绝对劣势的备胎策略
- 第五节 逆行的国际化之路
- 本章小结
- 本章概述
- 导入案例 人单合一把创客小微推向一线海尔的战斗力增强了吗
- 第一节 微观经济学的视角和盲区
- 第二节 决胜千里的秘密
- 第三节 驶向大规模经营的和谐号
- 第四节 进攻是最好的防守
- 第五节 谁是企业的明星
- 第六节 市场竞争第五态
- 本章小结
- 本章概述
- 导入案例 海南航空集团的债务问题
- 第一节 烹小鲜亦如治大国
- 第二节 华为的财政政策
- 第三节 华为的货币政策
- 第四节 趋之以势度之以量
- 本章小结
- 本章概述
- 导入案例 诺基亚的陨落究竟是谁之过
- 第一节 企业青春期
- 第二节 谁是权力新贵
- 第三节 懂事的董事会
- 第四节 战略感应术
- 第五节 以人为本开放治理
- 第六节 从财务到财经的一字之差
- 第七节 流程型组织的旗舰
- 第八节 管理业务的三板斧
- 第九节 自觉性是如何养成的
- 本章小结
- 本章概述
- 导入案例 20年磨一剑华为流程再造是如何炼成的
- 第一节 企业之道 以组织再造保障流程再造
- 第二节 管理之法 管理权与指挥权双向指挥
- 第三节 再造之术 从高屋建瓴到全民皆兵
- 第四节 效率之器 基于企业架构的信息系统建设
- 本章小结
- 结语
- 参考文献
棋盘岩
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