
作者:季更新时间:2024-12-12 17:08:29
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阶段还要善于制衡对手的能力,削弱对手的优势,化被动为主动。比如在通信领域,不少核心技术被跨国公司的专利所垄断,中国企业不得不为此付出专利费。而华为对此有自己的应对方法,任正非说:“好比一座山,山顶已被外商专利占领。华为就大力发展山脚下的专利,把山脚围起来。当他们从山顶下山时,就必须经过这些专利,我们就用山脚下的专利来换取山顶上的专利。”在这一点上,华为的专利策略和日本企业的做法如出一辙。日本企业削弱外国新发明专利的手段,是对该发明进行很多微小的改进,在别人核心技术周围构成一圈微小的改进专利。日本公司申请的专利一般都是较小的发明,划分得很细;他们几个彼此分离的专利申请,在西方企业中都属于一个案子。于是,当同西方企业进行专利交换时,日本人就取得了优势地位。 需要注意的是,竞争环境是...
挑战者为其竞争对手重新定位策略的特点 挑战和成功 成功挑战者感言 不对称创新挑战者的成功之道 挑战与成功 挑战者事件是由于决策失误造成的 挑战者失事的原因和教训 挑战者失败的原因 挑战者的挑战 挑战者案例 挑战者的定义 挑战者意义 挑战者的深层寓意关于无常道那年,为了不让我和她成亲,家里人连夜送我去寺庙出家,只为活下去...
穿越东京,人在祭坛。青野并不慌。你凝视不可名状时,不可名状也在凝视你。不可名状看向青野,青野舔舔嘴唇张开了嘴青野虽然我吃怪异养幽灵,身边带着信徒,有些人看到我会疯掉,但我真不是不可名状。如果您喜欢我真不是不可名状,别忘记分享给朋友...
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